하여, 셀트리온은 국내 및 외국에서 적이 많고, 적이 없으면 이상 한 것 아닌가.

특히 국내 기업가들의 특성에 비추어 보면 그들만의 커뮤니케이션(사적인 모임)에서 근본도 이름도 없는 흙 수저가

어느 날 셀트리온을 상장 시키고 바이오 시밀러 의약품을 개발하여 기존 제약업계의 위신을 어지럽게 하고 있는 데 좋아 할 리가 없겠지..

모든 정보력과 권력을 동원하여 흠집을 내어야 할 것이고, 그런 후 예전처럼 죽이던지 아님 인수를 해야 질서를 유지 하겠지.

누구나 이런 금 수저로 태어나 그들만의 무리에 속한다면 이런 시나리오를 펼칠 수 있고 사람 다루는 기술이 가장 고급 기술 아니겠는 가,

그 당시 국내에는 바이오에 관한 사업성을 논할 시기도 아니었고 방향성도 없었으나  셀트리온이 바이오에 대한 방향성을 제시하여 

주었기에 인수하는 것이 좋은 방법이었을 것이고 누군가는 추진을 하였을 겁니다. 그러나 대주주 설득에 실패했고 2차 대안으로 흠집 내어

죽이기에 돌입 했겠죠, 근본도 이름도 없는 흙 수저가 이런 적들의 모함 및 흠집 내기에 굴하지 않고 버티어 회사를 성장 시킨 것 만으로도

정말 대단한 겁니다. 외국에서는 이런 정신을 찾아 볼 수 없습니다. 공격해 오면 계산기 두드리고 좋다 싶으면 지분 넘기고 다른 일 찾아

떠납니다. 글로벌 제약사들의 인수합병 대부분이 이런 형태 입니다. 그러니 셀트리온의 대주주는 굴하지 않고 버티고 회사를 괄목할 만큼

성장 시키고 성장의 방향성을 가지고 있다는 것은 대단한 사업가라는 것을 인정해 주어야 합니다. 온라인에서 떠도는 애기 중 말만 하면

허풍을 떠는 서구라 즉, 거짓말 하는 사람으로 말하는데 사업이란 항상 양면성을 가지고 있습니다. 종이 한 장 차이죠. 성공을 하면 사업가이고

실패하면 사기꾼으로 낚인 찍히는 겁니다. 국내 대기업의 대주주들의 행태를 보면 더 하지 않나요.  

셀트리온은 누군가 조직적으로 흠집을 내고 있으며 현재 진행형이며 아마도 제약 업계에서도 보이지 않는 힘이 움직이고 있을 겁니다.

근본도 이름도 없는 흙 수저가 그동안 버티고 이겨내어 성장의 발판을 이끌어 내고 성장의 방향성을 제시하고 있는 오너에게 큰 박수를

보내고 싶습니다. 그리고 가장 인상적인 것은 미래의 회사 성장 비전을 보여주고 있으며, 지금 추진하는 신약 사업도 꼭 성공하리라 믿어 

의심치 않습니다. 이 곳이나 저 곳이나 그 어떤 곳이나 개인들은 그날의 주가에 따라 일희일비 하는 것이고,그 사람의 인격에 따라서 언행이 

다르니 이게 온라인의 힘이라 생각 됩니다. 단지, 셀트리온을 괴롭히고 괴롭혀 온 그 무리들과 싸워 물리칠 각오를 가졌다면 빠른 시일 내 

일사천리로 움직여야 하는데 아쉽게도 그런 큰 의지가 보이지 않는 것 같아 아쉬움이 크고, 오너 및 경영진들의 의지가 약해 보입니다.

하는 척 시늉만 해 보이는 것 같아 힘이 여기까지 구나 하고 생각하면 화가 치밀기도 합니다, 그게 아니라면 긴 시간을 두고 방어의 태세만

가지고 우리는 할 일만 열심히 하자는 식이라면 또 다시 그들에게 긴 세월을 빼앗길 것입니다. 최선의 방어는 공격이며 적은 가까운 곳에 있다고 했습니다. 셀트리온의 적은 회사 내부에서도 있습니다. 무언가를 결정하고 추진할 때는 화려한 언변으로 납득과 이해 시키려고 하다 보면 내부의 적에 의해 그들은 이미 알고 있을 겁니다. 때론 화려한 언변이 화를 돋울 수 있다는 점 말하고 싶습니다.

전쟁에서 승리는 물자가 필요 하듯이 이 싸움에서는 충분한 총알이 필요해 보이고, 그 총알이 충분치 못하여 적극 대처하지 못한다면

내부적으로 검토 하였으리라  생각은 하지만, 교환 사채를 발행하여 충분한 총알을 준비 하심이 어떠할지 생각해 봅니다. 

교환 사채에 대한 세부 사항은 잘 모르지만 현재 셀트리온이 교환사채로 충분한 총알을 만드는 것이 대내외적으로 출혈을 줄이는 가장 좋은

방법 중 하나 일 수 있으니  다시금 검토해 보시고, 지구 어느 곳에 가보아도 사람들의 생각은 비슷하며, 돈 앞에서는 특히 그러 합니다.

세상사 GIVE AND TAKE, 돌려 주어야 승부사고 갚아 주어야 승리 아닐까요.