기대했던 합병이 되어도, 신제품 출하가 시작되어도 주가지수는 공매도들의 가두리 양식으로 지금에야 2년 전의 지수로 회복함에 따라 셀트도 우여곡절 끝에 딱 2년전 주가 수준으로 돌아왔습니다.

년초의 깜작 시세 중에 가슴앓이하다 털고 나가신 주주 분들이 제법 많은 걸로 압니다만 저부터도 그렇지만 미련이 남아 완전 털지 못하고 일부 보유 중인 주주들은, 회사 경영자들을 포함한 서정진 가족의 과실 챙기기에만 여념이 없는 행태에 대해 주식과 마찬가지로 상대적 소외감과 박탈감을 심하게 느껴 여러모로 서정진에 대한 불만이 터져나오는 것을 알 수 있습니다.

얼마 전까지만 해도 셀트를 망하게 할 목적으로 계열증권사를 필두로 카르텔을 형성하여 현금 부족의 약점을 집요하게 물어뜯어온 배경에는 신수종사업인 바이오에 뛰어든 삼바가 있었기 때문임을 다 알고 계실겁니다.

온갖 편법과 불법을 자행하면서 셀트를 깔아 뭉개려 한 그 괘씸한 소행에 삼바는 그 카르텔의 정점에 있는 회사이고 기술도 제품도 그룹사의 넘치는 돈으로 다 해결해 왔을 뿐 아니라 셀트를 선의의 경쟁사로 보고 자극을 받아 제품 개발을 해왔으면 누가 뭐라 하겠습니까만 그것이 아니라 이때까지 해오던 주위의 경쟁업체들을 다 짓밟고 커온 이력을 보면 진짜 망하기를 바랬습니다.

그러나 최근 셀트 서정진의 경영자적 마인드는
이것도 핑계거리로 내세웠을 거라 보지만 본인이 알다시피 수성보다는 축성에 맞는 사람으로
생각한 그대로 회사의 경영정책을 펴 나갔으면
셀트는 지금보다 훨씬 레벨업이 되었을 거라고 봅니다.

삼바는 그룹 경영의 경험으로 그 자리에 전문 경영인을 두고 큰 그림으로 투자를 하고 시장진입을 위해 협력 네트워크를 형성해서 경쟁사들을 능가하는 규모를 통한 영업으로 빠르게 시장침투를 해버렸습니다.

셀트가 오너리스크에 발이 묶여 정확하게 판단하고 투자를 효과적으로 할 수 있는 전문 경영인을 들이지 않고 서정진은 아들을 그 자리에 앉히고 자신이 손수 발로 뛰는 퍼포먼스로 지금의 느린 개발속도와 성과에 만족하는 듯 보입니다.

셀트가 성장하기 위해서는 가족들이 경영에 관여해서는 안되는 상황이라는 걸 서정진은 애써 외면합니다. 아들에게 승계할 생각에 전문경영인은 생각조차 하지않을 거라 봅니다.
왜냐하면 제3자의 눈으로 봐도 전문경영인이 들어와서 제대로 일 할 환경이 아니기 때문이죠.

입에서 다 씹어서 먹기좋도록 아들에게 주는 것은 아들의 자립을 방해할 뿐더러 회사의 성장에 발목을 잡는 결과를 초래할 거라 봅니다.
기술적으로는 관련학과를 나오고 업무 경험도 있으니 이만하면 회사를 짊어지고 나갈 수 있지 않겠냐라고 생각하겠지만 전문 경영인과는 확연히 차이가 납니다.

아들은 실패에 대해 책임을 지지 않습니다. 그러나 전문 경영인은 회사에 손해를 끼치거나 잘못된 판단을 했을 때 자기 밥줄로 책임을 집니다.
입장 차이가 사람을 한 발 더 뛰게 만드는 겁니다. 서정진도 회장이라고 지지않는 책임을 아들이 그 자리에 앉아서 지려 하겠습니까?

회사의 성장 동력은 인적 구조와 시스템 그리고 자본의힘 에서 나오는 것인데 서정진은 그 구조를 망가뜨려놓고 있는 겁니다.

서정진이 2030년에 세계 10대 제약사로 만들겠다고 말합니다. 지금 세계 10대 제약사의 규모를 보세요. 그 언저리에 있는 아스트라제네카나 암젠같은 회사만 봐도 매출이 300조 수준이고 영업이익이 9, 10조를 왔다갔다 합니다.
목표는 높게 잡는 게 좋다라는 말도 있습니다만
램시마와 짐펜트라 같은 제품이 몇개가 있어야 이 정도 규모에 근접이 될까요?

인적 구성에 대해 서정진이 고민하지 않는다면
셀트는 성장이 아니라 그냥 이 수준에서 가족 기업으로 끝날 거라 봅니다.

아들에게 승계는 셀트리온의 미래를 없애버리는 겁니다.