다고님께,

제가 감히 글을 쓰는 부분에 대해 뭐라 말씀드릴 수는 없겠습니다만,

한동안 차분히 고민해보시는 것도 좋지 않을까 조심스럽게 의견 드립니다.

저는 몇 년간 주총에서 다고님을 뵈어왔습니다.

연배도 저보다 높으시고, 회계에 대한 전문성도 깊으신 모습이었습니다.

다만 주총에서 원하시는 질문을 모두 하려고 하시다 보니, 

진행이 지연되고 건설적인 논의가 원활히 이어지지 못하는 경우가 잦았습니다.

특히 최근에는 다른 주주들이 모두 마칠 때까지 기다리신 뒤 질문을 이어가셨는데,

경영진이 주가 하락으로 주주들에게 이미 큰 부담을 주고 있는 상황에서, 

건설적이지 못한 질문으로 피로감이 더해지는 것을 느꼈습니다.

숫자를 좋아하시는 만큼, 추천과 반대의 흐름을 보시면 현 상황을 이해하실 수 있으리라 생각합니다.

실질적인 모임이 가능하다면 지금 100명은커녕 10명, 심지어 5명이라도 참여하였나요?

반면, ‘헤이홀더’라는 플랫폼에는 3,000명에 달하는 주주들이 참여하고 있습니다.

어떤 방식이 정답이라 할 수는 없겠지만, 다수 주주들의 선택과 흐름을 지켜보시는 것도 현명한 길일 수 있다고 생각합니다.

깊이 고민해 주시면 감사하겠습니다.